最高のチームに変わる「仕組み」のつくり方 行動科学的リーダーシップ

石田淳著（イシダ ジュン）

チームリーダー・マネジャー必読！

●望ましい行動が測定、評価される
●具体的な行動を表した言葉が使われる
●無駄なことをやめる
●簡単なコミュニケーションで信頼関係ができている
これが、「仕組み」のある理想的な環境といえる。

仕組みの導入は、
「部下を思い通りにコントロールする」
「行動の一つひとつを管理する」と、
解釈されがちだが、そんなことはない。
目的はあくまでも成果を出すことにあり、
部下が喜んで自発的に仕事をしてこそ、成果は出るのだ。

長時間労働の是正や働き方改革の実行計画がまとめられる中、
多くの職場で働き方の見直しを迫られている。
残業ゼロを実現して、生産性アップも求められる、
現場リーダー・マネジャーはいかにチームをまとめていくのか。
著者の提唱する「行動科学マネジメント」をベースに、
部下の行動、チームを変えるための現場でできる「仕組みづくり」を解説する。

【目次】
■はじめに　「仕組み」で「行動」を変える

■第一章　　「認知のゆがみ」が会社を滅ぼす
――ある日突然、人がいなくなる

■第二章　　思考を変える
――今までの「成功体験」を捨てる

■第三章　　仕事を捨てる
――結果につながる行動の見つけ方

■第四章　　人を育てない
――「仕組み」で人を動かす

■第五章　「仕組み」でチームが変わる
――求められる「新しいリーダー」のあり方

■おわりに　行動の変化は少しずつでいい